Risicomanagement
Geen overvloed aan sessies of overvolle dossiers, maar een doelgerichte aanpak die nauw aansluit bij de specifieke behoeften van jouw project of organisatie. De risicomanagers van InfraDelta ondersteunen jouw project of organisatie bij het systematisch identificeren, beoordelen en beheersen van potentiële bedreigingen en kansen. Dankzij onze uitgebreide ervaring in het vakgebied zijn wij in staat om risico’s snel te identificeren en deze te vertalen naar een acceptabel risicoprofiel. Dit proces is cyclisch van aard en groeit mee met de ontwikkelingen binnen jouw organisatie.
Lees verder Integrale projectbeheersingNiets is zonder risico
InfraDelta vergroot de risicovolwassenheid van uw organisatie, kennis en betrokkenheid op managementniveau. Grondige analyses resulteren in beter inzicht in het risicoprofiel en genereren essentiële stuurinformatie op managementniveau. Naast uitvoeringsrisico’s en kansen is InfraDelta ook gespecialiseerd in contractuele risico’s en kansen. Ook in een planfase of tender zijn wij dus jouw ideale partner.
Ons dienstenaanbod omvat onder andere:
- Risicoanalyse
- Kansenanalyse
- RISMAN-methode
- Financiële Monte Carlo Analyse
Risicomanagement als essentieel onderdeel van Integrale Projectbeheersing
Risicomanagement als onderdeel van Integrale Projectbeheersing stelt uw project of organisatie in staat om proactief met onzekerheden om te gaan, de veerkracht te vergroten en de kans op het bereiken van doelstellingen te optimaliseren.
Risicomanagement speelt een essentiële rol in Integrale Projectbeheersing. Evenals Planningsmanagement behoort Risicomanagement tot de belangrijkste gereedschappen van een Projectmanager. Risicomanagement als integraal onderdeel van projectbeheersing stopt niet bij het in kaart brengen van organisatie- en uitvoeringsrisico’s. De integrale aanpak van InfraDelta slaat een brug tussen de aspecten tijd, geld en kwaliteit binnen uw project of organisatie. Dit doen wij door middel van een holistische aanpak op de volgende elementen:
Identificatie van Risico's
Het vaststellen van mogelijke bedreigingen en kansen die relevant zijn voor de doelstellingen van de organisatie.
Risicoanalyse en Evaluatie
Het beoordelen van de aard en omvang van geïdentificeerde risico’s, inclusief het inschatten van de waarschijnlijkheid van optreden en de potentiële impact.
Risicobeheerstrategieën
Het ontwikkelen van strategieën en beheersmaatregelen om met de geïdentificeerde risico’s om te gaan. Dit kan het verminderen van risico’s, accepteren van risico’s, overdragen van risico’s of het implementeren van maatregelen ter beheersing van risico’s omvatten.
Implementatie van Beheersmaatregelen
Het uitvoeren van strategieën en maatregelen om risico’s te verminderen of te beheersen. Dit kan onder andere door het implementeren van een andere werkwijze, nieuwe procedures, investeren in technologische oplossingen of het verzekeren van specifieke risico’s zijn.
Monitoring en Evaluatie
Het voortdurend bewaken van risico’s en de effectiviteit van de toegepaste beheersmaatregelen. Periodieke evaluaties worden uitgevoerd om te zorgen dat het risicomanagementproces up-to-date is en effectief blijft.
