Contractbeheersing
Niemand zal ontkennen dat heldere afspraken en duidelijke spelregels bijdragen aan het succes van een project of organisatie. Dit betekent echter niet dat er nooit afgeweken kan worden, mits dit op een beheerste wijze gebeurt. Opdrachtnemers en Opdrachtgevers zijn samen verantwoordelijk voor de kwaliteit van een project. Een succesvolle samenwerking is belangrijk, hier dient dan ook veel aandacht naar uit te gaan.
Lees verder Integrale projectbeheersingAfspraak is afspraak
Contractbeheersing of Contractmanagement is een ruim begrip maar in de basis komt het neer op: het bewaken en beheren van de correcte uitvoering van het contract, zodat een project of organisatie binnen de gestelde kaders van tijd, geld en kwaliteit opereert. Als het aankomt op Contractbeheersing, dan beschikt InfraDelta over ruime ervaring. Ons dienstenaanbod omvat onder andere:
- Contractmanagement
- Contractanalyse
- Scope bepaling
- Contractbeheersplan
- Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB)
- Prestatiemeten (ISO 9001 en ISO 15504)
- Quantity Surveying
- Claim management
- Contract Risicomanagement
InfraDelta heeft ruime ervaring met verschillende contractvormen en bouworganisatievormen:
- Design Build Finance & Maintain (DBFM)
- Design Build & Maintain (DBM)
- Design & Construct (DC)
- Engineering & Construct (EC)
- RAW
- Bouwteam
- Alliantie (geïntegreerde vorm)
- Twee-fasen aanpak
- Prestatiecontracten
- NEC4 (ECC)
- FIDIC
Contractbeheersing als onderdeel van Integrale Projectbeheersing
Contractbeheersing is van cruciaal belang binnen het kader van Integrale Projectbeheersing. Binnen deze benadering heeft Contractbeheersing als doel om projecten en organisaties op een voorspelbare en efficiënte wijze te waarborgen binnen de gestelde grenzen van tijd, budget en kwaliteit. In het kader van Integrale Projectbeheersing benoemen wij dit als InfraDelta, waarbij de term Contractbeheersing de voorkeur geniet boven Contractmanagement. Deze keuze benadrukt onze focus op het beheersingsaspect. Voor ons omvat Contractbeheersing meer dan alleen het vastleggen van contractuele aspecten. Het vormt het raakvlak van Risicomanagement, Planningsmanagement, Kwaliteitsmanagement en kostenbeheersing. InfraDelta geeft in haar aanpak invulling aan deze aspecten:
Contractanalyse
Contractanalyse zorgt ervoor dat alle contractuele afspraken en verplichtingen duidelijk zijn vastgelegd en begrepen. Dit helpt bij het voorkomen van geschillen en misverstanden gedurende het project.
Risicobeheersing
Contractbeheersing omvat ook het identificeren en beheren van contractuele risico’s. Dit is van cruciaal belang voor Integrale Projectbeheersing, omdat het helpt bij het verminderen van onzekerheden en het waarborgen van een soepele projectuitvoering.
Kostenbeheersing
Het beheersen van de contractuele kosten is een belangrijk aspect van Contractbeheersing. Het zorgt ervoor dat het project binnen het budget blijft en dat eventuele wijzigingen op een gecontroleerde manier worden afgehandeld.
Kwaliteitsborging
Contractbeheersing omvat ook controles op de kwaliteit van het geleverde werk volgens de contractuele specificaties. Dit draagt bij aan het borgen van de overeengekomen kwaliteitsnormen binnen het project.
Planningsmanagement
Contractuele afspraken over planning en informatieleveringen zijn een belangrijk onderdeel van Integrale Projectbeheersing. Dit draagt bij aan een succesvolle voltooiing van het project.
Communicatie en Samenwerking
Contractbeheersing als onderdeel van Integrale Projectbeheersing borgt effectieve en feitelijke communicatie tussen Opdrachtgevers, Opdrachtnemers, stakeholders en belanghebbende. Dit resulteert in betere samenwerking tussen partijen en draagt bij aan een integrale aanpak van projectbeheersing, waarbij verschillende aspecten naadloos op elkaar aansluiten
